饮品行业案例
添加时间:2022-7-26
客户简介
某某饮品股份有限公司,专注植物蛋白饮料核桃乳的研发、生产和销售业务。在河北、安徽、江西、河南、四川设有生产加工基地,是国内产销规模领先的核桃乳企业。公司科研和技术实力雄厚。
案例解析
1.公司孤岛式的信息化应用,缺乏统-的工作和数据信息平台,永元总部安徽、四川、河南、江西等各个分子公司之间,以及营销、采购、仓库等各个业务板块之间、各版块内部之间,数据的传递、业务的协同无法实现, 影响上下游供应链间工作效率。
2.公司的快速发展,在带来百亿业绩的同时,也对公司管理提出了更高的要求,销售、仓储、生产的运营体系总体高效,但中基层人员承担了快速成长带来的管理压力,因此他们对能更好帮助他们业务开展的信息系统的渴望非常强烈。
3.无论是品牌内涵、企业责任,都需要公司对质量的安全有更高的要求和准备,即在生产日期追溯的基础上,实现基于企业内部全过程的批次管理和记录的外部质量追溯体系,这个问题是集团最为关注的。
解决方案
1、使用速达A5.Cloud系列,将企业内部各分支机构、外部供应商、经销商、终端消费者纳入到统一的管理体系, 通过信息化系统的建设,打通了企业物流、信息流、业务流,三流合一,并导入销售管理系统、条码系统、物流系统、销售计划,经销商管理系统建立起一套完整的信息化体系。
2、速达A5.Cloud系列提供的供应链财务整合的B2C电商整体解决方案,轻松的实现全网订单集中处理,实现财务收款的一体化便捷处理。
3、通过集团统-的ERP平台实现了集中采购分开收货和结算的高效集采模式,强化桃仁、罐子等大宗物资的采购管控,提升了内部沟通的效率,并实现了自动工厂和总部之间的集团采购内部结算、资金集 中支付。
4、为每个客户建立可用折扣中心,将审核通过的需要支持给经销商的费用和返利等金额,计入其中,作为后续销售业务的可使用折扣。
5、销售订单上的结算可使用折扣中心可用折扣抵扣货款,降低订单和发票金额,实现精细的查询可用折扣中心内余额、入出明细。
6、智能生成采购报表,细化费用核算颗粒度到产品线、品类、营销组织、事业部、大区、办事处、经销商。
7、生成财务报表财,准确、简便、快捷的实现集团台并报表的编报。方便公司领导及时掌握各子公司、分公司的资产存在状态。
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